视频|《8问》HashQuark 李晨：PoW拼算力，硬核！PoS拼软实力，多样！

李晨，HashQuarkCEO，之前一直从事科技和金融行业，2016年进军区块链行业。

两次与比特币失之交臂

2012年的某天，网页上突然弹出下载软件便可挖Bitcoin的广告，李晨安装了，并让软件运行了一段时间。但他越来越觉得这款软件是流氓软件，只想侵占笔记本的资源，就把它卸载了。

这是李晨第一次接触BTC，或者说区块链。从那之后，他和这个行业没有任何接触。

直到2014年年底，身边有朋友讲到比特币，于是技术出身的李晨去读了比特币白皮书。很多人读完比特币白皮书后如醍醐灌顶，激情澎拜，而李晨读完后内心却毫无波澜。

“文中讲的签名技术、 P 2 P网络、分布式账本，这些技术几十年前都有了，没有任何新颖的地方。况且不断地去挖比特币，每年都会减产，当时价格也比较低。而且比特币很慢，1秒就7笔的交易。所以我第一反应是：会有人用吗？第二个反应是：这个有什么价值？所以我当时没太在意这个事情，到现在为止我都觉得这是一件非常可惜的事情。”李晨说。

李晨之前所学的是计算机科学，从学校毕业后就开始创业。在2005年做智能对话机器人，因为没找到一个好的应用场景，两年不到便结束了这个创业项目。

“刚毕业时候胆子比较大，毛头小子，没见过世面，也没吃过亏，很容易被洗脑。看到硅谷创业故事就激动，想全部投入进去。但创业其实是永远徘徊于上一秒十分兴奋，觉得自己很厉害，下一秒突然又觉得自己很傻、很无力的状态。而这中间没有一个平滑的过度，情绪两端起伏太大了。因为受不了这种过于惊心动魄的折磨，就停止了创业，选择去上班。”

我问李晨是否还有当年那份“初生牛犊不怕虎”的心态时，他这样回到我：

“现在还有这个冲劲儿，但一度是没有的。因为创业失败后去上班，把棱角都磨平了，没有什么想法了。但又说到今天主题了，就是区块链，它让我似乎找回了一些当年的激情。但是跟当年不一样的是人成熟了，会冷静、理性思考问题，但激情还在！”

李晨进入通联后做数据金融云端和智能投研的负责人。

“数据金融的商业模式是让AI做数据收集和数据储存。智能投研是一个AI产品——APP萝卜投研，就是让机器人根据对数据的分析来写投资研报我们当时做的产品是数据的处理和数据的分析，这个都很好，很有价值。但是有两个很大的问题，一是数据相对我们传统物理世界来说，它是平行世界，是一个虚拟的世界。第二，数据是可以被零成本复制。在这种情况下，数据不具有很好的交易特性，就对上层产业产生特别大的影响，这是一个很大的弊端。”

正是基于这样的工作经历，李晨在一个朋友的点拨下，才顿悟了区块链的价值，决心加入这个行业。

“虽然我两次都没有“入坑”，但还是会留意比特币的价格。2016年比特币的价格开始慢慢上涨，当时我就想，我认为没有价值的东西，为什么它的价格会涨？那时候一个现在圈内知名人士无意中的一句话也点拨了我，他说“数字货币让你真正掌握自己的资产”，我将此理解为：私人财产神圣不可侵犯，只要私钥在你手里，谁都动不了你的Token。”

“前面两轮教育没把我教育过来，但在那一瞬间，我顿悟了，我突然觉得这个事情非常有价值。区块链真正能够让数字变成一个可交易的资产，虽然目前还没有可能完全实现，但这一定是一个方向。所以我就投入区块链这个行业了。也是从那个时候开始，我基本上算一个区块链的信仰者。”李晨补充。

2016年进入区块链行业，现在任HashQuark矿池首席执行官。

以太坊会让PoS繁荣

本期《8问》邀请李晨主要是聊一聊当下火热的Staking。

“Staking简单理解其实就是质押贷币生息。在主要的三种因素叠加之下，这个概念最近变得很火。”

第一，因为有明星公链使用了PoS机制，如Cosmos。它作为一个明星项目，市场热度很高，有很多人在关注它的代币，关注代币就会关注到它的PoS机制。

第二，全球市值排名第二的数字货币以太坊宣布将完全转成PoS，不管这过程中间会因为研发问，或技术问题会有时间的滞后，但它一定会转，对这件事情的影响力非常大。

第三，之前市场低迷，交易量很少，普通用户会有产生利润的需求。Staking就像支付宝中余额宝这种模式，这个模式正好符合用户的诉求。

Cosmos、以太坊已经或正在转向使用PoS机制， PoS似乎越来越主流，那PoW在未来是不是就会消失呢？

“我一直觉得PoW和PoS是共存的，PoW和PoS是两种不同的共识基础。”李晨说。

一，PoW是基于技术的信任，它的基础在于算力，收益是算力去决定的。就是那道很难的题目，每个人算，谁先算出来，谁获得记账权，获得记账权就有收益。

二，POW挖出来代币是没有粘性的，PoW跟它产生的代币没有任何的关系，没有时间的依赖。挖出来BTC可以马上卖掉，不影响未来收益。

这两点和PoS不同，PoS是有时间性的，质押代币的时间越久，获得的收益越高。你获得的收益把它再次质押，就能获得复利。PoS有个累的特性，从这个角度来看，PoS的收益是人去决定的。

那么目前来看，PoS会有哪些问题呢？

李晨做了如下分析：

第一，从人类几千年的发展历史来看，没有一种制度是完美的，虽然我们总是在寻找一种公平、高效、又透明的完美制度。PoS整体上是人来做决定，所以总体上来看PoS有一个比较大的隐忧。这可能讲起来会觉得比较虚，但我还是得在《8问》这个节目讲一讲这个事，这个很重要。

第二，PoS挖矿分叉几乎没有成本，它重新伪造交易也很快，甚至可以从创始块伪造交易，一直伪造到现在的区块。

第三，在Staking经济体中，目前有个较大的困惑，就是它流动性的成本。比如你质押了很多Token在公链上，质押时间是有规定的。但是数字货币市场瞬息万变，波动太快了，而且它是一个7×24小时，21天质押时间好像时间有点久，所以这个就是一个很大的“劣势”。

那么，现在已经是PoS的繁荣时期了吗？

“才刚刚开始。以前使用PoS机制的公链相对比较小众，遇到挑战也小。从今年开始，以Cosmos这个明星项目为代表，它使用Pos机制的射程越大，伴随的挑战越大。用的人就相当于在给它做测试，就会越频繁发现问题。以太坊拥有全球最多的开发者，它生态上的应用也是最多的。所以当以太坊完全转向PoS之后，用的人会更多。目前来看，PoS的繁荣会在以太坊上。后面会怎么样？很难预测。”

在PoS机制里最终会不会出现巨头，赢家是谁？

第一，跟区块链的本源价值观一样，有合作，又有竞争，协同才能够把生态做好。 PoW大家都在竞争挖矿，每个矿机都在抢占算力。PoW之间的矿机是竞争关系。 但是如果玩家少，最后POW的矿机变少了，会面临51%攻击的风险，那整个Token就没有价值了。

PoS也是一模一样，大家现在诟病PoS中心化。持有绝大比例Token的人可以随便分叉。但这样市场会作出反应的：整个Token的市场价值会下降。群众的眼睛是雪亮的，而且这也是区块链的一个好处，谁持有多少Token是不可被篡改，且透明的。所以他当然希望自己的价值能够保值甚至增值，所以他会通过一些机制支持去中心化，因为只有去中心化才有价值。

第二点，PoW拼算力，硬核。PoS是基于制度的信任，比拼的地方就多。节点比较擅长社区治理，相信大家会投票给他。技术上比较好，节点没有出过安全问题，大家就愿意把代币制压在你这里。还有一种是生态上比较好，这条公链上面有很多应用，谁能够找到像微信这种杀手级的APP，那这条公链一定繁荣。

PoS相对软实力更重要一点，一旦是软实力就多种多样。一个好的节点应该是有比较全面能的，这当中就有很大的协作空间。如以安全为特色的团队，它可以把安全能力赋能给别的节点，别的节点之间也可以互相赋能，这个当中有一种合作的关系，但本质上也有竞争的成分，所以未来会是合作与竞争共存的局面。

人人都能做节点

HashQuark在2018年12月5号正式推出切入节点服务产品，目前已和EOS、Cosmos、IRIS、量子、VET等6家达成节点服务合作。那么相比其他的PoS的节点服务，HashQuark有哪些优势呢？

李晨回答：

一，在某些公链上我们的效率会比其他的节点高一些，存同样数量的代币，我们的收益会相对高一些。随着公有链的增加，我们的成本基本会稳定在一个值上，不会线性的扩大。我们的收益基本上按照这条链给出多少收益就给多少收益，IRISnet和Cosmos我们的收益都是10%，也就是用户在这上面所有产生的收益节点收取10%，剩下的90%都是给用户。

第二，安全，我们特别不想看到Slash事件的发生。我们跟PlatON的合作，有一个产品叫KeyShard，是基于MPC门限签名技术来做的。只要签名私钥会完整的出现，只要完整出现就有丢失的可能。使用MPC门限签名的技术，私钥会被切成几片。

签名的过程也是在MPC这个环境中，所以理论上在任何时间和任何地点，任何空间，私钥从来没有完整地出现过。但它能够完成签名，这就是安全多方计算。这可以从根本上、从理论上降低很多安全的隐患。目前这项技术还在测试阶段，真正应用还需要一段时间。

2019年5月17日，HashQuark发布一款叫Open Staking Platform的产品，简称OSP，就是开放的Staking平台。

“我们就想做一件事情——致力解决中心化问题的平台，让每个人都可以成为节点。希望能把每个人优势融合进来，让每个人变成超级节点，节点变多，就会解决中心化问题。我们不会为任何节点站台，公正公开透明，鼓励节点之间形成相互竞争关系。所以我们有个口号叫：人人都能做节点。”

话虽如此，但成为PoS的超节点有三个隐性成本。

一是资金，有资金才有准入机制，才可以变成节点出块。二是技术，搭建节点要保证该节点的安全性，而且能够长期高效运行。最难的是第三点，影响力，就是吸引用户为你投票。而影响力有多种，如办活动、做治理，以及公链上面的应用等。大部分团队目前在这三方面做的都不是很好，所以大家现在病诟PoS中心化，也是有道理的。