对话 Cregis 亚太商务负责人：从企业钱包到支付引擎，解锁 Web3 基础设施的合规未来

嘉宾 ： Eric ，Cregis 亚太商务负责人

采访：momo, ChainCatcher

 

全球加密监管版图正以前所未有的速度拼接完整。美国 FIT21、新加坡 MAS 新规、欧盟 MiCA 接连落地，让合规不再是Web3可选项，而是入场券。无论是 Web3 原生企业，还是急于链上化的传统金融机构，对于合规的Web3 基础设施需求都在激增。

Cregis是最早布局Web3合规基础设施的服务商之一，自2017年起就专注于为企业提供合规的钱包、托管和支付解决方案，已累计服务 3500多个企业客户，托管资金规模超 600 亿美元，并保持零安全事故的记录。

在本次马来西亚 Blockchain Week 期间，ChainCatcher 专访了 Cregis 亚太区商务负责人 Eric。他拥有超过 13 年支付与金融科技经验，从美国运通、西联汇款到 Web3 出入金业务，完整经历了传统金融向加密金融的演进。

在这场对话中，Eric 分享了 Cregis 的底层逻辑——为何坚持做合规基础设施？如何抓住加密监管与加密支付红利，为企业打造“即插即用”的合规引擎？此外，他还透露了 2025 年 Cregis 的关键路线图。

1、ChainCatcher：请您先介绍一下自己，目前在Cregis负责什么？加入Cregis前，还有哪些重要的工作经历？

Eric： 我是 Cregis 亚太区商务团队负责人，负责亚太地区的商业销售、客户拓展及市场运营。Cregis 是一家为全球企业提供安全、高效、合规的数字资产解决方案的领先服务商。

自 2012 年起，我一直深耕支付与金融科技领域。他的职业生涯始于美国运通（American Express），专注于卡片发卡业务，随后进入电商支付与金融科技行业，先后任职于 Wallace 与 Western Union Business Solutions。此后，我加入东南亚知名企业 Atomy，成为其香港办公室的首位员工，负责从零搭建当地业务团队。

随后，我转向收单端业务，为多家 Web3 企业与加密货币交易所提供信用卡收单及出入金服务，由此深入布局 Web3 钱包与托管赛道，并最终加入 Cregis，继续专注于企业级数字资产基础设施的推广与服务。

我的经验覆盖传统支付、企业应收应付、Web3 出入金以及钱包托管等完整业务链路，具备丰富的跨领域实战背景与市场洞察。

 

2、ChainCatcher：请您再介绍一下 Cregis 核心领导层的背景、公司目前的团队规模、全球主要办公地点以及团队成员构成。另外，也请谈谈你们为什么要做这个项目？

Eric： Cregis 成立于 2017 年，由我们的首席执行官 Shawn Yan 创办，定位于服务全球企业客户的数字资产基础设施提供商。我们始终坚持自主研发，核心产品包括自托管 MPC 钱包和支付引擎，专注于为企业提供安全、高效、合规的资产存储、资金管理和数字资产支付解决方案，包括稳定币在内的多种应用场景。

目前我们已经服务了超过 3,500 家企业客户，累计支持的钱包地址超过 1 亿个，托管资产规模约为 600 亿美元，日均处理链上交易超过 1 亿美元，至今保持零安全事故记录。我们的产品组合中，像 Wallet as a Service、支付引擎、Tron Gas 服务和 Cregis Card，已经被广泛应用于交易所、资产管理公司、支付机构以及跨境电商平台等场景。

公司总部设在香港，在新加坡、吉隆坡和迪拜设有区域中心，基本覆盖亚太、中东、欧洲和非洲市场，目前也正在通过当地合作伙伴积极拓展美国市场。

随着像美国《FIT21 法案》这类更明确、更友好的监管框架逐步落地，全球对合规托管的需求也在快速增长。我们希望通过安全、自主可控的钱包与支付基础设施，为企业客户提供一站式、可扩展的数字资产解决方案，帮助他们更高效、更合规地参与到全球加密生态中。

3、ChainCatcher：您个人如何看待全球当前加密监管正变得越来越复杂？这对加密基础设施行业将产生怎样的影响？Cregis 从中看到了哪些具体机会？

Eric： 监管越清晰，行业越健康。过去几年，香港、新加坡、迪拜、美国等地陆续推出了更具建设性的政策框架，让企业从“先上线再补合规”的思路，转变为将合规纳入产品设计前期的核心考量。

Cregis 始终专注于为企业提供具备合规能力的数字资产基础设施。我们的钱包系统已集成交易风险分析、地址管控、账户操作记录、资金流向追踪等关键功能，帮助企业有效提升风控能力并满足主流市场监管要求。这些能力可直接部署使用，无需额外开发，让企业在保障合规的同时专注于业务拓展与持续增长。

 

4、ChainCatcher：传统企业从 Web2 拓展 Web3 时，在钱包和支付基础设施层面会遇到哪些复杂挑战？Cregis 又如何帮助它们克服这些挑战？

Eric： 最大的挑战来自合规流程，尤其是 KYC、AML、Travel Rule 等要求。传统金融体系拥有成熟的标准化流程，但 Web3 构建在全新的技术架构上，监管逻辑、数据模型与风控机制完全不同。从 SWIFT 到虚拟银行再到区块链，这是一次自然的金融基础设施演进。

Cregis 的理念是“把复杂留给我们，把清晰交给客户”。我们的钱包基础设施已内嵌合规引擎，支持自动化路由、实时监控与风险预警，同时持续与全球主要监管机构保持沟通，确保产品能够快速响应政策变化。

针对不同企业的合规需求，我们还提供模块化能力，帮助客户灵活构建属于自己的合规管理体系，实现可控、合规、可落地的 Web3 连接。

 

5、ChainCatcher：迄今为止，Cregis 在合规方面取得了哪些关键进展？接下来有什么计划？

Eric： 我们已获得 PCI-DSS 和 SOC 2 Type 1 安全认证，SOC 2 Type 2 正在审计过程中。在持牌资质方面，我们已持有香港的 TCSP 信托牌照，同时获得了迪拜 VARA 颁发的初步审批函，正式牌照正在积极推进中。后续我们也将持续推进新加坡、马来西亚和美国等市场的合规覆盖。

6、ChainCatcher：相比开发单一功能的应用，做底层基础设施往往更难。请问 Cregis 为何坚持“infrastructure-first”（基础设施优先）？这种理念如何塑造你们的战略与产品？

Eric： 任何新技术或商业场景，都必须先打好地基，才能规模化。

如果只做单一用例，往往只能火 1–2 年，叙事一过就沉寂。而钱包、托管、支付这类“金融管道”是加密世界永存的底层需求。 我本人一直专注支付与资金流动，因为“钱”是所有商业的底层语言。

Cregis 运营至今 8 年，本身就验证了这一战略的可持续性与正确性。

 

7、ChainCatcher：在为企业构建数字资产基础设施生态时，你们为什么选择先切入“钱包 + 支付”？未来如何横向扩张？

Eric： 钱包和支付是企业接入 Web3 时的第一环节，挑战集中且需求明确。许多企业面临链上资产管理分散、对账流程复杂、缺乏成熟工具等问题。

我们首先将钱包构建为企业的资金主通道，然后在其上叠加自动对账、合规审计、风控策略和财务工具，逐步搭建出一个可横向扩展的企业服务体系。从基础设施层出发，可以保证企业在不同发展阶段都能灵活使用适配的“工具组合”。

 

8、ChainCatcher：做钱包和链上支付会不会与传统银行体系冲突？

Eric： 我认为更多是形成互补而并非冲突。传统跨境支付流程冗长，涉及多个中间机构，手续成本高、到账速度慢，且存在被风控冻结的风险。我个人曾经历一笔从香港汇出的美元资金，被银行冻结了将近一个月。

链上支付具备即时到账、全流程可追溯、不可篡改等特性，能够有效补足传统系统在透明度与效率方面的不足。我们当前处于“支付 2.5 阶段”，传统体系在短期内仍不可替代，但链上结算已可实现明显提效。随着基础设施进一步完善，我们相信 Web3 支付 3.0 很快会到来。

 

9、ChainCatcher：Cregis 基础设施服务的核心优势是什么？为什么能吸引 3500+ 家企业客户？

Eric： Cregis 的竞争力体现在三个方面：

这些优势叠加，使 Cregis 既能服务传统机构，也能满足 Web3 原生企业的需求。

10、ChainCatcher：加密支付被广泛视为加密大规模采用的关键推手。请介绍一下 Cregis 支付服务在促进采用方面的独特优势，以及你们目前重点落地的应用场景有哪些？

Eric： 我们的支付引擎采用模块化设计，企业可以根据业务模型灵活集成部署。当前我们主要聚焦两个场景：

第一类是外汇与券商平台。这个领域竞争激烈，不少企业希望通过引入 Web3 流动性来优化资金流转效率，加密支付成为最优解。

第二类是创新型 Web3 企业。以马来西亚为例，我们正在与一家 AI 公司合作，对方已支持使用加密货币进行支付，并在短期内产生了可观的真实交易量。

这两类客户都具备落地快、交易密度高的特点，能迅速验证和扩展我们的支付能力。

 

11、ChainCatcher：传统企业在切入加密支付时最常见的痛点是什么？Cregis 如何帮助他们落地？

Eric： Web2 企业普遍对自身业务非常熟悉，但面对 Web3 时通常存在认知差、技术壁垒高、合规风险不明确等问题。

我们通过精简设计降低学习曲线，提供标准化 API 和友好的用户界面，让客户在几行代码内即可完成部署。同时平台内建 KYC、风控与合规工具，帮助企业顺利完成从 Web2 向 Web2.5，再向 Web3 的平滑过渡。

目前我们已支持 40 多条主流公链，客户可一次接入，多链收款，降低技术与集成难度。

 

12、ChainCatcher：您观察到加密支付领域正在发生的关键趋势是什么？Cregis Payment Engine 在生态中将扮演怎样的角色？

Eric： 稳定币正逐步成为全球数字资产的结算标准。随着香港《稳定币条例》的出台，美国 FIT21 和欧盟 MiCA 的落地，监管透明度正处于前所未有的高位。

监管明确之后，企业才会真正入场。我们已经看到外汇经纪商、金融科技公司，甚至高净值消费领域的品牌正在试点加密支付。

Cregis Payment Engine的定位是一款模块化、合规可嵌入的企业级加密支付引擎，支持移动端、网页端与 POS 场景。我们希望成为企业在稳定币支付时代最值得信赖的合作伙伴。

13、ChainCatcher：你们为何把重点放在香港、迪拜、新加坡、马来西亚？是否考虑进入日本、韩国或更多东南亚国家？

Eric： 我们的区域布局策略主要围绕监管友好程度与市场活跃度展开。新加坡与迪拜拥有高度活跃的交易所生态，企业级钱包与支付需求强劲，是我们最早进入的核心市场。

香港近年来持续推进稳定币监管与 RWA（现实世界资产）相关政策，为钱包与托管业务创造了理想的发展环境。而马来西亚作为东南亚的地理与政策枢纽，具备良好的本地政策基础，通过本地合作伙伴网络，我们能够有效辐射到泰国、越南、印尼等新兴市场。

至于日韩市场，我们非常看好其潜力，尤其是机构客户的支付合规需求和用户规模。但同时也清楚这两个市场需要更深层次的本地化投入。目前我们已启动与当地合作方的接洽，正在稳步推进落地路径。

 

14、ChainCatcher：为何选择马来西亚 Blockchain Week？相较于新加坡，您怎么看待马来西亚市场？

Eric： 来西亚在过去一到两年间，已经开始有意识地布局 Web3 生态，无论是政策接纳度还是产业配套都在逐步完善。政府也积极欢迎新加坡的企业进入，设立学院、推动人才培育，这为当地市场注入了持续的专业力量。

随着新加坡监管收紧，部分企业开始将部分业务和运营资源迁移至马来西亚。我们认为，马来西亚正在成为一个更具弹性、成本更合理的新兴 Web3 发展高地，在整个东南亚地区的战略价值正持续上升。

 

15、ChainCatcher：2025 年 Cregis 在亚太区的战略目标和重点事件？

Eric： 我们会继续聚焦“钱包 + 支付”作为产品主轴，进一步强化基础能力与生态协同。

在产品方面，我们将持续升级钱包基础设施，提升 API 灵活性与集成深度，并推出更具弹性的阶梯定价机制，以更好地覆盖初创企业与大型机构客户的差异化需求。

在生态合作方面，我们计划与多条公链建立战略合作，拓展资产支持范围与链集成深度。同时，我们也将保持在重点区域的品牌曝光，持续参与如迪拜 IFX Expo、新加坡 TOKEN2049、新加坡金融科技节等核心会议，与市场、监管和合作伙伴建立更加紧密的对话机制。

我们的目标是在亚太市场持续发挥基础设施推动力，帮助更多企业高效、安全、合规地进入 Web3。