唯链CEO陆扬：企业不愿使用公链有四大原因 唯链旨在解决其上链需求

本期速览

2015年VeChain项目启动，致力于区块链技术推广及商业落地，是区块链行业商业应用的探索者和先驱者。本期，唯链联合创始人陆扬，从唯链的设计思路讲解当前区块链经济，你将看到他对Token价值、TPS、中心化、社区、项目评级等问题的深入分析，让更多人对区块链多一分理解，少一分误解。

主讲人介绍

陆扬 | 唯链联合创始人 首席执行官

毕业于上海交通大学电子与通信工程专业，拥有超过13年500强跨国企业IT高管经验，曾任路易威登中国区首席信息官。2015年启动VeChain项目，致力于区块链技术推广及商业落地，是区块链行业商业应用的探索者和先驱者。

关于Vechain（唯链）

唯链是全球领先的区块链商品和信息平台，目前合作伙伴有20家，包括宝马汽车、中国联通、光明渔业、雷诺汽车等。

讲座部分

大家好，我是陆扬。先看一张图，这其实是一个人类科技的发展曲线。

大家可以看到非常有意思的事，技术的发展的永远是一个加速的指数型发展趋势。也就是说，为什么大家一直在说区块链，是圈内一天圈外一年，其实也是对这个事情的一个佐证。

但是区块链的发展，其实还是有很多的情况或者很多的问题所在吧。总结一下有关区块链的观点：

所以，在唯链从2015年开始，到目前为止，都秉承着一个单一的目标，就是希望能把技术，把这个突破性的技术实现到真正的应用里面去，真正实现具体的应用。我们所有做的这些事情，都是往应用的方向去做拓展。

唯链从2015年开始到2017年，基本上以联盟链的形式存在，积累了差不多有二三十个大型客户或者是合作伙伴，包括一些叫得出非常响亮的名字，像宝马、雷诺在汽车行业，普华永道是一种第三方的公信力机构等等之类。然后到2017年的八月份我们发了ICO，开始往公链方向发展。

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为什么要发展公链？

其实是这样一个观点，我们觉得联盟联和私有链的有点儿像之前在互联网发展早期的一个局域网解决方案。

但是未来我们相信一定是互联网的，那互联网的就对应了公链。我并不是说局域网络，私有链或者联盟链未来没有生存空间。针对不同的企业呢，还是有不同的生存空间、不同的应用场景的。

但是，公链来说，它更加具备可扩展性，更具备广泛的连接性。可以让更多的人参与进来，所以我们觉得公链是未来。

所以在过程中呢，我们是有希望能够找到一条合适的公链，把我们已经做的各行各业的应用能搬上去。

但是在做了大量的审查或者做了大量的调查研究之后，我发现一个特别有意思的问题，也是一个非常经典的矛盾。

一方面，全世界都在说区块链改变未来，区块链改变世界，互联网2.0等等之类的。甚至呢，有一些看得比较远的理念说未来，可能三五年之内区块链就会在人们的工作和生活中的各行各业，或者各个方面都会起到不同的作用。

但是另外一方面我们鲜有看到一些商业级，或者大规模的应用在确定部署和运行。所以我们还是花了很多的时间，跟我们的合作伙伴，包括普华永道这样拥有几万家企业作为客户的这些企业来进行探索。

我们总结出了四个问题，有关为什么企业不愿意使用公链的四个问题。

1 治理问题

我知道大家肯定都说去中心化是区块链内的一个基石，是一个corner stone，甚至是一个圣经一样的无上的准则。但实际上在目前来看，去中心化的又带来其他一些问题。所以，我们在考虑的是去中心化是不是一个合适的治理结构，不光是对区块链，对任何一个项目，任何一个大规模应用来说是不是合适。

从目前来看呢，我们认为纯粹的去中心化，这个并不存在。一方面，比如像比特币一样的网络，纯粹的去中心化发展到最后呢，会逐步发展为一个多中心化的状态，比如矿石、钱包等等。另外一方面，纯粹的去中心化带来的是一个显而易见的弊端，就是没有效率，没有快速决策的过程。

所以唯链解的决方案是，希望能找到一个去中心化和中心化的结合处。我们希望的是通过那些社区的代币持有者来进行投票，来决定那些非常重大的变化和事件，包括未来可能出现的一些升级，而由管理委员会来执行投票的结果。

目前来说，我们的治理委员会里面有七个人，三个人来自唯链的初创团队，包括我在内；有两位的来自于挪威船级社；一位来自普华永道；一位来自香港城市大学，代表的是科研的力量。总的来说的，包括整个管理委员会也是一个去中心化的存在。

在这样的治理结构上，我们一方面可以保证去中心化所带来的公平、公证、透明的这些特性；同时，管理委员会又能够保证一定的执行效率和快速迭代的功能。

这样的话呢，可以打消很多企业，不管是企业还是个人，他想要的despoit一个应用的话，怎么去打消他的顾虑，能够放心的去执行这些应用或者是部署这些应用。

2 经济模型的问题

经济模型其实也是一个很有意思的事情，从中本聪开发比特币以来，整个区块链的经济模型基本上是类同的。这个经济模型，使用区块链的成本和区块链上的代币是直接挂钩的，或者直接等同的。

这样就导致一个经典的矛盾，当使用的人越多，区块链的代币价值就显而易见地被推高了，同时使用这个区块链的成本也提高了，那就没有人愿意使用。这个是一个经典的矛盾。

我们的解决方案是希望推动一种双代币体系，因为我们认为不同的代币本来就是在service不同的purpose，它们的作用是不一样的，本身的属性也是不一样的。

一种代币，就是我们的vechain的token，是用来支持在区块链的经济的运行；而另外一个代币vetho产生于vechain的token，但是是用来支持上面跑的支付或者是智能合约所需要的成本。

两种代币呢，本来就是用于不同的解决方案，也适用于不同的功能，而分开来设计的，是一种保持一定的弱关联性，而不是强关联性的做法。

当然这种经济模型的设计，我们也在不停的探索中，包括之前的治理结构和经济模型，这两个东西都需要不断地去迭代不断的更新。

3 配套服务及工具问题

我们分析现在所有的区块链项目，发现一个很有意思的事情，目前的区块链都属于一种，我们称之为necked blockchain，就是一种非常原始的状态，或者是一种基础的状态。大部分的是有一个源代码，然后你可以去部署你的节点，加入他的网络等等之类。

但实际上对于大部分企业用户来说，当他们需要去部署应用或者开发应用的时候呢，不仅仅需要一个区块链本身，他还需要很多其他配套的解决方案，或者配套的技术，来最终形成能够对企业应用开发有帮助的，或者对他的业务有帮助的一些应用出来。对大部分企业来说呢，需要的是一个解决方案，而不是某一种单一的技术。

所以在唯链，在主链上线的同时呢也会推出一些配套的服务和工具，也会去鼓励、去建立那些能够给生态里面的用户提供各种各样专业服务的企业，或者甚至把一些传统的大型企业，把他们的一些原来的服务和产品，能够区块链化，能够给唯链的生态里边这些不同的用户能带来专业的服务。这些呢，是企业用户所非常关心的一些问题。

4 专业化运作问题

区块链每个项目，因为都是初创企业，多则也就七八十人，像唯链现在也就是八十几个人，小的可能也就十几个人、二十个人。所以，做区块链项目的时候，很多功能部门方面，比如说HR、财务、内控等等，是不可避免的可能会这里缺一点那里缺一点。那这样的话，对于很多的企业运作的方式，或者团队的运作的方式，会不太符合，或者不太让愿意在上面开发应用的这些企业的放心。

举个简单例子，看一看在coinmarketcap上，top 20的这些项目，可能大部分项目都不具备CFO，第二十名和那些一点几个billion市值的企业项目，竟然没有CFO。这个对绝大多数企业是不可能的。

所以总结一下，就是目前来说治理结构、经济模型、配套的服务和团队或工具、以及专业化的运作方式，这四个点是当前绝大多数市场或者企业用户，或者我们称之为bissness owner，他们想要在公链上开发应用的时候，遇到的最大的障碍。

反过来的tps，这个大家说经常讨论的一个公认的性能障碍，我倒不觉得是一个的问题。当你当别人来问你，你公链上到底有什么样的tps呢，我更愿意反问一个问题，你到底需要多少tps。当你需要tps的时候呢，我们可以用不同的方案来进行升级换代，用不同的解决方案，来满足这个不同企业的需求。

所以总的来说呢，基本上这就是唯链想要解决的主要问题。唯链打造的下一代公链大概在6月30号，主链上线，也经历了漫长时间的测试。上线之后，这就是我们想要打造的一个生态系统。

我希望唯链能做到最多企业级应用，或者最多大规模商业应用的一条公链。通过解决主要这四个方面的问题。后面的，其实我在ppt里面列了一些我们已经做的，要么是已经上线的，或者是要做的POC的一些应用解决方案，在各行业里面都会有，大家可以先看一看。

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重点总结

唯链公链解决四个常见问题：

唯链的目标： 满足企业“上链”的需求

问答环节

问题1  公链相关

群友A： 唯链之所以关注这些内容而不主要是tps的原因，会不会是唯链更注重做企业的解决方案 ，其他公链会更偏互联网应用？

陆扬： 其实我觉得后面不会分什么企业应用还是互联网应用，比如说阿里巴巴也是一个企业，他们做的淘宝也是面向互联网应用的，但是大家的考量也是相通的。

群友A： 现在唯链也是市值排前20的项目，对比其他同样从联盟链转过来的公链项目，陆总觉得主要是哪些方面的优势使得唯链的市值领先比较大呢？

陆扬：

问题2 治理机制

群友B： 7人管理委员会的人员替换如何进行？唯链用什么共识机制？记账节点如何确定的？

陆扬： 请参见白皮书，下载链接是

https://cdn.vechain.com/vechainthor_development_plan_and_whitepaper_en_v1.0.pdf.

我们的白皮书里面有专门的Governance那个章节，抱歉现在只有英文版。简单来说，7个人的管理委员两年一届，除了初创的第一届，后面的靠选举，选举规则在白皮书里有详细的描述。

问题3 共识机制与权益节点

群友B： 我看白皮书说，共识机制采用的是POA (Proof of Authority)，可否简单介绍一下POA？

陆扬： 1. 每10s产生一个区块；2. PoA规定每一个可用的Authority MasterNodes都拥有同等的权利被选为mining node，但是选择的过程要保持尽可能随机，选择的过程以PoW为基础，但是因为大家的权利平等，所以也不需要去做算力竞争，规避了浪费能源的风险。

群友A： 查看链接，感觉有点类似dpos的超级节点。

陆扬： 有点类似，设立101个Authority Node，记账由101个节点完成。

群友B： 从节点的投资回报上看，要多久才能回本？

陆扬： 这个可能是我们跟很多项目最大的区别了，我们要回归到节点的本意 - 贡献，是为了社区做贡献，维护这个网络。有多少回报，我不是很关心，你问我ROI， 我也不知道。如果是为了投资回报的，建议就不要申请了。这个回报，取决于未来链上跑的应用数量和实际使用的数量。

群友B： 权益节点的成本大概有哪些？回报周期呢？成本= 硬件成本 + 运营成本 + 25万代币（VEN）+…， 成本/交易回报=回报周期。

陆扬： 服务器硬件，我们推荐的服务器配置不超过2万RMB一年，云服务器就可。运营 + 硬件 几乎可以忽略不计。节点早期运作中，可以按一台服务器计算，如需要，再扩容（对节点）。25万代币只是质押，不用消耗，实在要算，就算你投入的时候的投资，每年的资金占用成本好了。

问题4  实际应用的落地情况

群友B： 案例“Luxury Goods Lifecycle Management”， ”Wine”等在PPT案例中，区块链上与不上链的最大区别/优势在哪里？

陆扬：简单来说，应用的实现逻辑是：

群友B： 从PPT和网站看，你们主要是做行业解决方案, 供应链管理, and 产品生命周期管理？

陆扬： 这些是应用方案的一部分，比较全的在白皮书里面。

群友A： 这些方案的进度怎么样？有没有即将落地的？

陆扬： 不是即将落地，是已经落地的，比如说DIG的红酒，Givenchy的皮具，雷诺的汽车维修数据系统，BMW等等。

群友A： 主网不是还没上线吗？是在之前的联盟链上落地的么？

陆扬： 对，联盟链，主网上线了之后就开始做migration（迁移）。

群友A： 这些项目应该同时也涉及到链外到链内的交互吧

陆扬： 当然，跟传统世界的对接。

群友A： 那是不是涉及到需要链外中心化节点来保证信任？保证上链的数据是真实的

陆扬： 这个不是区块链来解决的范畴。

群友C： 但这一环不解决，整套系统会不会实际意义不大？

陆扬： 区块链不是万能的，但是区块链可以记录谁上传的，如果有故意或者过失性造假，可以反过来追溯每方的责任。刚开始做网站的时候，大家觉得特别没用，但是没有网站就没有后面的淘宝、微信、Uber......

群友B： 如何查到谁作假？比如在哪里把真酒换了？

陆扬： 在商业环境中，智能合约的操作方是需要授权的，授权方做KYC就行了。

群友C： 这些应用的客户反馈怎么样？

陆扬： BMW的一期还没做完，已经开始第二期了。DIG的红酒项目，还拿了上海市重要商品追溯的示范项目。

群友C： 因为在溯源这一块的话。那个唯链应该做的比较好，经验也是非常丰富的。但是呢，在唯链一块，我们一直有一个疑问就是，因为溯源这块，这几年一直用区块链在做，但是呢，貌似没有看到一个特别大的爆点。就比如说这个应用落地以后发现是一个非常大的痛点，然后呢，立马就被大规模的推广。目前还好像还没有找到这样的应用模式，那阻碍这种应用模式的爆发的阻碍点主要在哪里？

陆扬： 溯源这个事情，很多人认为是伪需求，我觉得不重要。这是一个应用探索的方向，未来爆出来的爆点可能是溯源的结果带出来的。就跟20年前做网站有没有意义是一个故事。

比如通过溯源体系的建立，使得供应链伤的各方协同都搬到了链上了之后，可能是对全条线的供应链金融授信更有意义，但是如果你不做前面的，供应链金融的区块链化就不要想了。

甚至是因为溯源产生了“供应链保险”。区块链也需要迭代思维，这就是为什么一个健康的治理结构会比技术更重要。

问题5  Token的经济模型

群友D： 陆总能再详细些介绍下为什么采用两种代币（VET & VTHO）共存的经济模型么？实际上很多市面上成功的互联网产品，也是采用多积分、金币的模型的。

陆扬： 主要目的是为了解决这个经典矛盾，因为现在的经济模型基本都源于比特币，在初期是一个很好激励更多人参与以形成网络效应的设计。但是这个也带来了一个经典矛盾，由于使用区块链的成本和代币价格直接绑定，就出现了，用的人多>价格上涨>使用成本上涨>再也没有人愿意使用。最近有几个项目，投奔VeChain来，对其他平台都有类似的微词，比如说某公链部署一个合约要花20万RMB。

群友D： VET和VeThor的互动关系，大概是怎么样的?以及和VEN的关系。

陆扬： 我依次回答

群友D： 关于两种token，我看了一下英文说明，应该是都可以被交易的，都会有价格。这里有两个问题。一个是作为支付交易手续费而存在的VTHO，会在什么地方进行交易呢？作为Smart Money的VET呢？

陆扬： 基本上帮我们做置换的交易所都支持VTHO。

群友D： 那还有第二个问题：我看VET的一个定价机制里面，是VTHO收益的未来折现。VTHO是按照“用户持有VET的时间长度”，按照某个生产系数“换算成产”过来的；生产过程中的参数，应该是可调的（几乎一定需要根据实际生态的动态演化而做出调整）。那么会不会给市场带来不好的影响，就是“操纵了”VET的价格。

陆扬： 对，是需要调节，但是VTHO的调节是为了稳定app用户的使用成本。但是VTHO的调整来自于应用数量的增多，也会对VET本身的价格有天然的“影响”。

群友D： VET有独自的发行策略么？

陆扬： VET就是现在的VEN1:100兑换，不会增发（不需要）。因为应用的扩大对代币的需求来自VTHO。

群友D： 权益节点收到vtho后，只能换回vet，还是其他主流币，比如比特币？

陆扬： 你想换啥换啥，有交易所支持就行。

问题6  数据安全

群友B： 企业数据上链后，如何保护企业数据不被泄露（只有授权的才可以访问）？

陆扬： 企业数据选择上链，也可以hash之后再上链。

群友B： Hash 后伙伴如何查看数据？

陆扬： 如果Hash之后，就不是为了直接查看数据了，是了校验数据。查看需要另外的数据传输，原本该用什么安全策略就用什么。

VeThor会从你拥有的VET自动生成，每个时间区块都会生成，比例是10000个VET每天生 成432个VeThor；4. VeThor用于支付和智能合约的交易手续费；

VET是主网上线之后的自己的Natural Coin，VET和VEN的兑换比例是100:1；

VEN是现在的ERC20；

在追溯过程需要强信任的信息，可以进行hash上链

多方可以共同参与，通过智能合约，传统的中心化系统需要对某方强信任

区块链解决方案的区别在于：

用智能合约来描述该目标相关的商业活动

建立数据和ID的关联，并选择性上链（对需要可信的数据）

用唯一的表示ID来管理不同的目标（比如说汽车，用户）

思维区别：应用决定产品，产品决定技术，而不是反过来

运作的方式更专业，更关注企业的对话

理念领先，不仅仅关注技术，更关注治理结构、经济模型、配套服务之类的非技术方面

专业化运作；

配套服务及工具；

经济模型；

治理结构；

它的发展也肯定是有起伏的。因为区块链有一个很特殊的地方，他离金融特别相近，有很强的金融属性，所以，起伏会比较多。这里面最重要的是要不忘初心。

区块链的发展，一定会有泡沫存在，因为每一个指数性发展的新技术，一定会泡沫。 泡沫也并不都是坏的，泡沫也有好的部分 ，因为他可以吸引更多的资源、更多的力量、更多的资金，来加入到这个行业做一些发展。

所有的事情发展都比较快。

链是突破性的技术 ，这个是毋庸置疑的。