前「Binancer」亲述：我眼里的CZ与币安的文化内核

不知不觉，现在我离开币安 3 年了，但在日常面临问题时，也经常会想，如果是 CZ，他会如何决策？

「赚什么钱很重要，不赚什么钱更重要」

记得有次团队聚餐，大家不知怎么聊到加密行业离钱太近，不少人都沉迷于赚快钱的漩涡，感慨人性有时候真的经不起诱惑。

而 CZ 随口的一句话，让我记到了现在，他说，自己始终相信， 只要坚持做有价值的事情、做好的事情，就能赚到更长远的钱，拥有比那些只关注赚快钱、底线较低的人更大的财富和更长远的未来。

这句话也是「慢即是快」的加密行业版本，也一直影响着我的 Web3 价值观，让我明白在这个充满诱惑的行业里，应该坚守不赚什么样的钱，明确自己在行业或社会中的价值。

所以当美国的消息出来时，我个人真的非常激动，和前同事们第一时间组织了上百人写陈情信，希望法官能了解 CZ 到底是一个什么样的人。

这里面有很多从币安早期就成为志愿者并陪伴其成长的人，也有因币安进入行业且有所建树的从业者，还有一些用户以及前同事，在大家眼中的 CZ 是有共识的，就是所有人都知道他是 目前加密行业里为数不多有正向价值观、为行业做出积极贡献的人（整个行业可能也屈指可数） 。

员工利益让步于交易所利益，交易所利益让步于用户利益

大家应该都听说过币安有一条铁律：员工买入代币后必须持有 90 天以上才能进行交易。

其实有次内部会议上 CZ 也谈到这个问题，大意就是如果你认为自己炒币炒得好，就应该专业去炒币以赚取更多钱，若想通过工作去创造价值，就应踏实工作而不应炒币， 「因为我们是交易所工作人员，炒币对用户是极度不公平的行为」 。

事实也是如此，在币安无论你职位多高，即便有些是不小心交易且金额不大，只要违反这个「与用户争利」的条款，都会被无情开除，其中不乏很多极其优秀的员工。

说实话，运营一个服务全球用户的交易所，肯定会不可避免地频繁遇到利益冲突的问题，而 CZ 在员工利益与交易所整体利益冲突时，往往会选择牺牲员工利益，但当交易所整体利益与用户利益产生冲突时，他永远站在用户这边。

从这个角度看，CZ 前往美国其实也是类似的道理，毕竟币安发展到如今这么大，无论之前发生了什么事情，如果想继续运营下去，总要有人承担结果，那 作为「一号员工」的他，其实也算是选择牺牲自己的个人利益，维护交易所的整体利益。

这也是币安的生态链逻辑： 员工利益让步于交易所利益，交易所利益让步于用户利益。

大家的信任，源于相信 CZ 能带领币安变得更好

我亲身经历了 2018 年-2019 年，币安在一年内从 300 人急速膨胀至近千人的快速发展阶段，那段时间工作形式也从集中办公转向分布式协作，真的一点也不夸张，那段时间新员工就像潮水一样涌进来，大家每天都能发现很多陌生的新面孔。

但即便是管理着大几百号员工， 任何人依旧可以与 CZ 进行 1 V1 沟通，越级也没关系 。没错，这在同体量的大型公司组织里几乎是不可能的事情，CZ 也一直很乐意从员工的角度聆听，和大家打成一片，了解币安各个方向正在发生的事情。

我有一次和 CZ 交流时就说，「老板，我们是真的相信你能带领大家做伟大的事情，因为你总能在任何挑战变大之前就察觉并解决掉它。」

说白了， 大家对 CZ 的信任，并非因为他是老板，而是源于他总能在关键时刻做出正确决策，用事实赢得大家的信任，大家也相信 CZ 有能力带领币安突破各种挑战，变得更好，所以才会从内心支持他的决定。

同时他又给予员工极度的尊重，在我的印象中，工作时的 CZ 就像个没有情绪的「机器人」，从未有过情绪激动的时候，甚至没大声说过话，有一个让我印象比较深的场景：

在币安的早期发展阶段，每个人都想着为公司产出更好的结果，而不是只追求员工之间开心，所以有时不同的业务负责人之间会激烈争吵；而 CZ 会坐在一旁，静静等他们吵完，然后慢悠悠地说一句，「你们吵完了么？我们去想下一步应该怎么做」。

他就是这么冷静，而且一下子就能镇得住场子。

又残忍，又温柔，近乎绝对理性的「决策者」

所以我觉得可能很多同事都会觉得 CZ 属于那种「又残忍，又温柔」的人。

「残忍」是说他的决策不受其他因素影响，哪怕跟他关系再好也没用。

我记得自己在主办首届 Blockchain Week 时，有一天 CZ 突然来问我，有朋友想来参会，还有没有 VIP 票剩余，我直接回他「没有了，老板你让他去买票吧」，然后 CZ 就立马打住，没有再追问，完全尊重票务规则和活动安排。

据我了解，如果有朋友找 CZ 介绍项目投资的事情，他也会把项目投资相关事务交给对应负责人，哪怕负责人拒绝也没关系。

「温柔」呢，还是说 CZ 一直给予员工极度的尊重，其实工作层面的 CZ，就是一个机器人般近乎绝对理性的「决策者」。

比如他以前在币安内部表示不喜欢谣言，haha 还进行了明确的定义， 「背后讲不能当面对人讲的话就是谣言」 。而那个时候币安发展到一定阶段，很多事情经常需要 CZ 来当裁判，比如我们认为谁做得不够好，希望他来评判之类的情况，面对这种事情，他的做法非常简单：

我自己当时就曾因为工作上的一件事，认为对方没有给予很好的支持，然后去找 CZ 告状，CZ 的做法是把当事人拉到群里，让我和那个人在群里进行辩论，大家开诚布公。

CZ 认为只有坦诚才能一直进步，对用户、合作方都要坦诚。 在日常会议中，任何员工对公司有质疑或任何问题，都可以直接提出来，很多员工会提出非常尖锐的问题给 CZ，他也都会解答，所以非常透明，大家都知道币安的重点是什么，应该往哪个方向努力。

所以在币安我感受到的是一种完全自由的状态，有什么都可以讲，对上级可以直接开麦，对工作目标不理解也可以直接问出来，CZ 是这么想的，并且也是这么做的，我觉得这形成了币安的文化内核。

币安出来的员工为什么好用？

有一点我也觉得挺有意思，之前很多人说从币安出来的人，离开了币安的资源就什么都不是，但现实中为什么币安出来的人这么好用？

很简单， 币安有一套以员工为本的培养体系，所有人都懂得战斗，而且知道该怎么去战斗。

当时虽然币安整体规模远没有今天这么大，但从核心创始人到每一名员工的价值观都极其正派，大家的愿景就是星辰大海，就是想要「Exchange the World」，去改变这个世界，让世界变得更好。

这也正是为什么很多早期的币安员工，本身特别优秀，却愿意放弃之前的工作降薪加入币安， 并且愿意为币安加班加点疯狂工作，这可不是公司强迫，相反在那个时期，币安对于员工上班时长、几点下班等要求并不苛刻。

但是每个人都像打了鸡血一样，我自己就基本除了睡觉之外都在工作，CZ 和一姐就像精神领袖一样，带着大家热爱我们要做的事情，非常有信念，也相信一定会做好。

还有一方面，就是 CZ 鼓励内部创新，如我负责的媒体业务调整时，CZ 会来询问意见并根据我的想法开启新业务， 公司用人培养上也经常更换岗位，锻炼员工成为 「六边形选手」，实话实说，在不同岗位学习，个人也确实能发展更好。

而且平时 CZ 对每个业务负责人的工作范围都很尊重， 除非负责事情的人在做事时有让 CZ 产生疑问的地方，他才会去询问对方想法，但最终决定权完完全全在负责人手中， 他充分信任负责人去做决策，当然要是这个人能力不足，CZ 也是会将其换掉的。

总的来看，这段经历让我从中受益良多，我也特别感谢一姐给了我在币安开启职业生涯的契机，币安确实改变了我，而 CZ 在我心中对我之后做事的行为准则、日常工作以及一些决策都有着深远的影响。

不知不觉现在我离开币安 3 年了，但在日常面临问题时，也经常会想，如果是 CZ，他会如何决策？