EMC生态开发者Barry：Web2颓势尽显，大厂危机，该怎么走出最优解

 

与EMC相识的趣事

 

Q：今天有幸采访到EMC全球生态贡献者Barry，请介绍自己以及与EMC相识的趣事？

 

A：Hi,我是来自来自EMC生态的开发者Barry，认识EMC创世团队其实是个偶然的过程。我的本职工作是中国的一个互联网大厂，而我从事金融专业的技术研发十余年了，从单体系统到全球结算，到现在投身于web2的互联网支付领域，可以说见证了中国金融科技的近二十年的发展历程。

 

专业的关系对链上金融一直就非常关注，我个人也确信去中心化链上金融生态才是真正符合人性，不被资本与权威裹挟的一种公平，安全可信的解决方案。正是这一种信念，包括我所就职公司，都对web3生态投入持续的热情和关注，自然就认识到这样一个专业而一直坚持在这个领域探索的优秀团队。

 

他们对于EMC的构想和实现，我确信是全球互联网技术发展到今天，要寻求突破的一种优秀的解法。正好今年chatgpt带来的AICG方向持续火爆，EMC的诞生无疑让AI持续的进行生产力转换提供了一种去中心化的算力基础设施，而且它提出的解法，能让每一个参与者，不论是供给方，消费方，其他权益参与方都有完整的经济模型和价值网络支撑，所以我几乎毫不犹豫的成为它早期的开发者与贡献者，期望我的工作能让EMC潜力尽快的在世界上实现持续转化，让更多的开发者和用户认识EMC，让算力+AI能够公平的支撑每个人获得开启未来的钥匙。

 

为何选择进入AI行业？

 

Q：潮汐交替，价值重组，为何选择进入AI行业，选择在EMC构建应用？

 

A： 这个问题我必须从当前互联网产研从业者的现状说起了，我今年从业15年，以中国人力市场的舆论，应该是被淘汰的一群人，可是我们只要深入思考，就会发现，一个行业，如果将从业者的职业生命缩短到10年甚至5-6年，那只能说明我们的行业水平还十分低下，简单和重复性劳动成为主流的需求。

 

那么解决行业水平低下就呼唤产业升级。应该说我们从业者一直在探索产业升级的方向，如云计算、Serverless、低代码，还有轰轰烈烈的行业中台，这些探索有的结出了果子，有的经历几年的投入只能黯然退场。今年中国春节期间上映了一部电影：《流浪地球》，里面对于MOSS的情节引发了我们这样的一线互联网大厂的思考，假期结束的当天，我所知的知名互联网一线企业几乎共同的看到了AI这样一个机会，都迅速提出了ALL IN AI这样的方向，后面的事情大家都知道了，openAI的开放直接引爆了热潮。

 

其实以长期在一线互联网工作的背景来说，AI的运用其实是一个常态化的应用，随着公司不断缩减人员HC，大量被缩减的人力其实是被内部的垂类AI 替代了，最明显的是sre和日常daily的岗位，当然，中国目前对于AI的应用还极其狭窄，这也造成了现在匆忙推出的各厂牌的大模型差强人意。作为一个还没有退休打算的从业者来说，过去我们在应用层构建可用的信息基础应用，也推出了像支付宝，微信，抖音，淘宝这样的一些国民级应用，解决的是可用性的问题。

 

在这一个时代,AI就是下一阶段我们这样从业者应该去全情投入构建的基础系统。这样的一个基础能力应该在哪儿构建就成为了问题。我想有一个共识我们应该达成，AI在新世界中不是小众的谈资，而是像水电煤一样，是人类生活的必需品和合作者，用web2的思维去构建这样一个新世界的基础是荒谬的，web2的历史也证明了原有模式在发展的同时伴生的一定是集中、壁垒和资本垄断，EMC的诞生和它的底层逻辑让我看到了一种可行的解法（现阶段其实也是唯一的解法），我们需要一个去中心化，中立，公平的生态来构建我们的新世界，所以我将我的项目投入到EMC中。

 

我始终认为，这是一场用户，研发者，各方参与者用心中最美好的期待去构建未来的伟大工程，EMC这样的土壤，才能结出我们期待的果实。

 

AI商业以及服务应用

 

Q：AI商业以及服务应用，谈谈你自己的AI项目以及服务客户？

 

A：因为我的主业根基还是中国最大的电商经济体，所以我的AI项目方向也是面向商家，通过给商家提供适合具体品类的AIGC能力，让他们能迅速生成高质量物料：图片，文案，Avatar主播视频等等。

 

选择这个方向基于两方面考虑，首先，电商从原有的图文到现在的直播带货，对于“物料表达”的要求越来越追求极致，这样一种极致的背后，是商家投入成本的持续增长。原来可能就是一些美工、文案策划的劳务外包就解决的问题，现在随着直播电商的发展，KOL也作为一个分润方加入到电商生态来，进一步摊薄了商家的利润。

 

AI其实给了商家一个价值重构机会的同时，也给了传统电商一个蜕变发展的机会。在AIGC的帮助下，商家对于潮流商品的高质量展示需求得到了便捷廉价的满足，同时对于复杂品类的商家，AI的智能化SKU管理，也能够显著的提升运营效能，同时降低商家的成本投入，所以我们团队选择这个赛道，更多是希望AI+EMC能够带来最大化的价值体现。

 

泡沫还是未来？

 

 

Q：泡沫还是未来？英伟达引领AI概念，算力成为AI网络，EMC能否将分布式算力网络的宏伟理念落地？

 

A：首先我们从本质上来看“泡沫”这个概念，我们说上世纪90年代的互联网泡沫，到今天中国的房地产泡沫，其本质是什么？资本，不管是官僚资本，还是民间资本，都被一个概念所吸引，不断投入之下产出的价值与投入不匹配，人们在一定时间的期待后发现价值与预期不符，然后出现怀疑，反思，抛售，最终价值坍塌。所以识别什么是真实需求，什么是伪需求至关重要。

 

这里就要审视AI究竟给人类社会带来了什么，我认为首先是生产力的解放，重复劳动，如重复的前端交互设计，繁琐的文山会海，对于人类无价值重复性记忆的解放，都是非常直接能够推论出来的价值展现。不管普通人，甚至有些极端观点提出的“无用阶级”如何看待这个问题，AI首先大规模满足低端脑力劳动需求的趋势已经不可避免，这个变化对我们每一个人的影响，现在都应该去认真思考。

 

AI大规模运用于生产生活之后，普通人在享受AI带来的便利之后，个人的价值如何体现的问题。我不认为AI能直接改善人们的福利水平，职业价值将面临彻底的挑战。用好AI的大幅提高自己的工作效能，提升自己的创造力是一个最直接可以看到的必然要求，比如我们程序员行业，过去，10人团队的配置，AI加持之后，2人，3人，甚至1人就可以完成。这不是推演，已经是近半年来在职场已经在发生的变化。

 

说这些背景，主要说明一个问题，AI普及和背后的巨大算力需求绝对不是一个炒作的概念，而是一个箭在弦上，而且已经在发生的一个过程。而之后算力网络在现实世界中的呈现，也是一个必然的过程，正如过去信息时代诞生了全球互联网一样，算力网络未来也会遵循相似的历史阶段不断发展成熟，形成一个今天我们难以预知的世界。

 

EMC在这个领域的成果，最大的价值在于它不是基于现有生态的改良，而是彻底的颠覆并重构的价值和经济模型，并且有足够的深度和广度去支撑AI算力网络的发展。现在主流算力的提供是中心化节点：亚马逊、阿里云、华为云等等。

 

这样中心化的结果只有两种：1、AI算力门槛（价格，生态壁垒）越来越高，因为资本总是追求大集中的。2、AI解放生产力后的价值都被中心化节点及背后的各资本分攫取，普通民众除了破产失业外没有获得任何红利，整体来说是要价值坍塌的，最终必然也是导向生产关系的深度调整。

 

我现在没法给结论EMC是否是分布式算力网络的终极展现形态，甚至我也无法相信可能一年后的EMC在自我完善过程中又会呈现什么样的价值，但是有一点我可以明确，在算力网络这个图景中，EMC现在是可用的，其基础是可靠的，对于研发和应用部署运行时低门槛低成本，技术上是可行的。

 

EMC如何降维打击？

 

Q： Web2卷不出未来，各类云端服务大同小异，EMC如何用应用成本降维打击？

 

A： web2卷到天花板的原因是复杂的，但是有一点原因我想大家很容易共识：割裂了应用提供方和用户。web2生态在早期还有用户第一的初心，随着资本、政治等因素的不断加持，后面开始走向了“用户教育”，事实上现在已经出现了用户和平台间无共识，一种割裂的状态，web2上衍生出来的云端服务也是这样。

 

云端服务本身是个封闭生态，它和EMC我不认为有比较的意义，它们之间的关系更类似于电视台和youtube,报纸和twitter之间的关系。其根本区别在于中心化服务和利润觉去与分布式共同供给，共同使用，共同的价值生态构建之间的区别，其本质上融合和对标的点就很少。我们在EMC上开辟的是一个新大陆，新的空间和新的价值产生和分配规则。

 

EMC的用户会进行自然的选择，毕竟没有人心甘情愿被压榨的。成本的降低只是其中的一种价值展现而已，隐私计算，生态共建，价值回归，其基础是一个公平开放的原则，这是传统云计算供应商所不可能去实现的。

EMC 在未来的AI商业中扮演什么样的角色？

 

Q：AI规模化商业还未到来，算力成本亟待解决，EMC 未来的AI商业中扮演什么样的角色？

 

A：应该中web2取代的是中间环节，AI的商业运用带来的是每个人唾手可及的高质量合作伙伴，完美的员工，无限的创造力和低廉的供应链。我不认为AI仅仅是一个工具 ， AI本身就是一个经济体，未来可见，供应链AI与电商AI,客户的伴侣AI之间可以建立无障碍交互的生态，形成一个AI正向循环，更健康，抗风险的基于算力生态的经济模型。EMC聚焦点是AI商业化之后提供背后的算力支撑，EMC支撑的AI对象形成的经济生态背后的算力资源、算力市场，最终也会形成一个算力生态：有供应方，有研发者，有应用方，有商业转化，有金融支撑...

 

EMC为创业者提供的便利和激励价值

 

 

Q：算力网络+通证经济等于未来。能分享下EMC为创业者提供哪些便利或者激励价值？

 

A：EMC是一家位于新加坡的基金会，目前正在积极筹备ICP SNS的DAO化，所以EMC未来是基金会+DAO的双治理架构。EMC Tokenology有12%的代币会用于开发者奖励。会通过Hackathon、Grant、AI+Web3孵化、联合更多知名Venture、媒体、全球高校等多维度合作、投资、孵化，推动AI开发者基于EMC创业或开发，共享EMC算力网络的未来。

 

EMC是一家位于新加坡的基金会，目前正在积极筹备ICP SNS的DAO化，所以EMC未来是基金会+DAO的双治理架构。EMC Tokenology有12%的代币会用于开发者奖励。会通过Hackathon、Grant、AI+Web3孵化、联合更多知名Venture、媒体、全球高校等多维度合作、投资、孵化，推动AI开发者基于EMC创业或开发，共享EMC算力网络的未来。

 

EMC如何构建AI开发者生态？

 

Q： Web2颓势尽显，大厂危机，AI+Web3将成为开发者首要选择，那么你觉得EMC如何构建AI开发者生态？

A： 首先要解决弥合两种生态裂痕的问题。对于开发者而言，首先要提升认知，真正按web3的方式去思考自己的架构，设计模式和解决方案。

 

就我自己的实践来看，web3的世界其实有着更真实更直接的技术表达，就目前来说，对标web2云计算的各种能力，迁移web3的技术可行性并不是问题，平替方案也比较成熟。EMC要做的，是一个多维度开放的课题，开放给AI应用产品去部署，提供算力服务是第一层；吸纳现有海量的web2工程师迁移云服务能力，解决大量对技术底层缺乏了解的应用工程师的加入问题；对于创业者来说，EMC-AI带来的强大的内容、代码范式，解决方案范式的输出，客观上降低了开发门槛，带来显著的效能提升。

 

未来，EMC生态将诞生多样的市场化服务，算力、解决方案、甚至项目撮合，其背后的经济模型保障了各参与方在智能合约基础上得到其应有的收益和回馈。总的来说，EMC区别于传统的社区、开发平台、云服务平台重要的一点就是价值回归，算力支撑，生态支持等全方位对开发者的支持。

 

大厂危机带来了开发者失去平台加持的危机，EMC在这个时代，为开发者提供一个新的“家园”，价值回到开发者手中，去中心化的背后就意味者开发者不需要再去被动的接受大厂平台的价值重估，在EMC+AI的生态加持下，初期我们作为早期贡献者，一方面完善基础能力，另一方面需要做一个引领者和布道者的角色，让开发者加入，再进一步引领他们实现其真正的价值，根本上说，就是从平台手中回到开发者手中去。

 

 

EMC（EdgeMatrix Computing 区块链 ）是基于互联网计算机协议（ICP）区块链的第二层协议。它是一种创新的去中心化计算网络，正在改变人们使用AI应用的方式。