幣安共同創辦人暨共同執行長何一（Yi He）在幣安學習營晚宴上，以約 23 分鐘現場
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，回應近期安全事件質疑、上幣與行業空心化，以及個人心態與信任修復。她強調內部政策嚴格、駭客手法已進化，並稱提幣重開後 24 小時資金流已轉為正向流入。
（前情提要：
何一回應幣安安全與權限管理問題：接受批評與建議、歡迎 AI 資安人才加入
）
（背景補充：
何一發 4 分鐘影片親上火線：幣安遇「非常複雜的複合式攻擊」，會先拿自有資金賠付
）
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幣 安共同創辦人暨共同執行長何一，在幣安學習營晚宴現場用約 23 分鐘談安全事件、上幣邏輯與行業判斷。現場影片由帳號 UnicornBitcoin 轉發，時長約 23 分鐘，內容涵蓋事件與安全、行業與上幣、個人心態，以及短暫現場問答。
她開場說，怎麼說、怎麼做都難讓所有人滿意，因此選擇照本心做正確的事；接著把話頭從量子計算、AI 產品，一路談到這次被外界形容為「草台班子」的質疑。
安全質疑與社工手法：AI 可作矛也可作盾
外界有聲音指幣安像草台班子、員工能拿工作電腦訪外網或面試。何一強調內部政策很嚴，並重提早年員工因工作電腦下載愛奇藝被抓、很快開除的案例：當年被罵「離譜理由開人」，其實是安全準則。
她提到，過去一年攔截了 50 多次類似、型態不一的攻擊；駭客也在進化，木馬不再是易觸發風控的大包，對方也適度用了 AI。社工端則是「真實的獵頭」談很好工作機會——她推測駭客可能與真人簽約、給名單、用微點打面滲透，因此受過訓的員工仍可能放鬆警惕。
談到 AI，她說可作矛也可作盾：傳統安全方案與 AI 方案是結合，不是誰幹掉誰，類比中心化交易所（CEX）與去中心化交易所（DEX）的關係。事發後她與幣安創辦人趙長鵬（CZ）都很冷靜，沒有大喊大叫罵人；沒做好就付出最大代價，但是「負得起」範圍內的一課。她呼應 CZ「錢沒那麼重要」——錢丟了就看怎麼把事與安全做好，情緒波動不大；網上說的「一夜白頭」其實還好，CZ 仍出差演講，兩人情緒穩定。
對產業路線，她仍認為未來由 AI 與區塊鏈驅動，幣安要成為全球新型泛金融平台，平台已覆蓋大宗商品、股票等代幣化產品。
上幣、memecoin 與行業空心化
有人抱怨幣安上幣慢、少上 memecoin。何一說自己常唱反調：2017 年就說過發幣像發債，要用信譽抵押、幣要負責；發了 BNB 就是長期責任，所以還在苦幹。融資太容易、代幣流動性可快速變現，普通人就缺少辛苦幹活的動力——「好商業模型、初心、財富自由」成了不可能三角。
她解釋早期幣安上幣常漲，是因為有「指名費／流動性特權」；DEX 平權後特權被降，很多幣在 listing 前已被拉高，上線即高點。項目方又以治理代幣、收入不掛鉤當藉口，對幣價不負責；真正有長期健康模型、又能賦能代幣價值的越來越少，本質是行業空心化。她口述部分頂級風投看完覺得賺快錢可以，但不是能承接大資金、可重複的長期場景，更多回到股權投資。
對用戶要什麼，她歸納為公平平台加上賺錢機會，因此後來開了口子上較小市值 memecoin，並以 Alpha、CEX、DEX、錢包分層分流。真正有價值的資產在哪？她說去年準備、今年上了大量股票與大宗商品代幣；但這些也不能保證只賺不賠，風險概念仍要有。
信任修復、陰謀論與現場問答
何一感謝在場用戶信任：關提幣時提領比她預期少得多；從昨天起 24 小時已變正向流入。她也批評陰謀論好抓馬、易傳播——例如去年 10 月 10 日（口述時間軸）被幣安搞的、或自導自演展現負責任——若真要跑路可以關門說被盜，但全隊還在 24 小時守著；她追求正線經營與健康模型。若有人認定那次是幣安故意搞的，她認為可能不太適合投資，至少要理清時間軸與邏輯。
長期被惡毒攻擊，會讓她懷疑「財富自由了還拚是否值得」；在場相信、支持幣安的人，才是她堅持的動力。現場有人問稿子有沒有準備？她說沒有，從不準備，同事頭痛；上台前才想最近大家關心什麼、普通用戶最關心什麼。解釋有時像跳進自證陷阱，但仍值得跟值得的人解釋。她也順帶說明微信這兩天登不了：換新設備觸發安全風控（先前被盜過，帳號在易被盜清單），私訊可能看不到，會找人解。
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