作者：Nancy，PANews
熊市里，大多数加密项目都在苦苦寻找增长空间，甚至被迫退出市场，Fomo却已跻身头部加密印钞机之列。
一个仅17人的小团队，用一年多时间累计融资9400万美元，把一个社交交易产品做成了新的链上交易入口，甚至逼得Pump.fun下场抢人。在没有牛市红利的情况下，Fomo究竟找到了怎样的产品市场契合度（PMF），又靠什么在熊市中跑出一条逆势增长曲线？
交易规模数周狂飙，Fomo跑成链上新印钞机
别人忙着过冬，Fomo却在熊市中逆势加速，成为少数仍在快速捕获交易收入的新晋印钞机，并逐渐成长为新的链上交易入口。
Dune数据显示，截至8月12日，Fomo累计交易笔数已达到约2864.4万笔，累计交易额超过46.9亿美元，累计产生交易费用超过3179万美元。
从时间线来看，Fomo真正的增长拐点出现在2026年二季度末，爆发式增长几乎是在数周内完成的。此前，其周交易额仍主要维持在数百万至数千万美元规模；进入今年7月后，交易量开始明显放大，并迅速跃升至数亿美元。最新交易周，Fomo周交易额已经超过5.5亿美元，再次刷新历史高点。
这轮增长也并非来自单一链上的交易活动。2026年5月以前，Solana几乎支撑了Fomo的全部交易额；此后，Fomo的交易活动陆续拓展至Base、BNB Chain和以太坊等网络，但这些链对整体交易额的增量贡献相对有限。
真正带动Fomo爆发式增长的是，Robinhood Chain主网上线后，大量新增交易流量迅速涌入Fomo，成为推动平台交易规模突破历史高位的主要力量“。Robinhood Chain上，每两个活跃钱包中，就有一个来自Fomo。”Fomo联创Se Yong Park透露。就在最新一周，Robinhood Chain贡献约32.4%的交易额，这一比例一度达到64.8%。
更值得注意的是，在Robinhood Chain生态内部，Fomo的流量优势更加明显。Dune数据显示，截至8月11日，Fomo在Robinhood Chain各交易Bot中的交易额占比达到35%，同时也是日活跃钱包数量最多的平台，其日活钱包占Robinhood Chain整体的92.9%以上。换句话说，Robinhood Chain为Fomo提供了新的增量用户，而Fomo则迅速成为这条新链上的核心交易入口。
不过，Solana也在近期再度逆袭成为Fomo最大的流量平台，最新贡献约51.2%的交易额。有意思的是，在Solana生态内，Fomo也成长为最大Meme发射平台Pump.fun的最大竞争者。近期，双方甚至开始出现更直接的“商战”，Pump.fun被曝出以高价争夺Fomo用户，并尝试通过排他协议锁定流量，同时推出类似Fomo的社交交易相关功能。也侧面说明，Fomo已经不再只是一个简单的交易工具，更成为具有竞争力的链上交易入口。
交易量之外，Fomo的用户增长同样迅猛，过去几个月其每周交易者数量增长了10倍。Dune数据显示，今年7月之前，Fomo日活跃交易者长期维持在数千人规模，增长相对缓慢；但随着Robinhood Chain主网上线，用户活跃度迅速进入爆发阶段，日活交易者快速攀升至数万人，单日峰值一度接近4.8万人。
链上活跃激增后，Fomo的总手续费也同步走高。在2026年二季度之前，FOMO单周手续费大多处于数万至数十万美元区间。随着7月交易量快速放大，手续费收入也迅速跃升至数百万美元，最新交易周达到约317万美元。就在近期，Fomo一度跻身全网协议收入Top10，收入水平超过Hyperliquid、Axiom Pro和Pump.fun等加密协议。
可以说，Fomo的数据爆发，一边是踩中Robinhood Chain主网上线带来的新生态冷启动流量，同时抓住了Solana成熟Meme生态持续的高频交易需求。
熊市检验PMF，Fomo靠什么逆势增长？
熊市里的硬数据，往往更能证明一家公司的真实PMF。短短一年多时间，Fomo却在加密市场整体低迷的环境下逆势崛起，不仅拿到大额融资、估值快速跃升，更在用户增长和产品扩张上跑出了增长曲线。
今年6月，Fomo获得Index Ventures领投的7500万美元B轮融资，Union Square Ventures（USV）、Benchmark以及Zynga联合创始人Mark Pincus、Discord CEO Humam Sakhnini、Eventbrite联合创始人Kevin Hartz等参与其中，公司估值升至5.5亿美元。
对于一家成立仅一年多的加密消费初创公司而言，这样的融资规模本身已经足够引人关注。但更值得研究的，是Fomo为什么能在熊市中获得扩张。
Fomo的逆势增长，首先来自一支 对交易产品足够熟悉、同时具备极强执行效率的团队 。三位联创Paul Erlanger、Se Yong Park和Prashan Dharmasena均来自PERP DEX鼻祖 dYdX。过去的经历让他们既熟悉链上交易产品，也长期观察交易者行为，并在产品、增长和工程能力上形成互补。更重要的是，团队对资源的使用效率，目前Fomo团队仅约17人，成立后的前八个月，核心成员几乎不拿工资，同时向非创始工程师提供通常只有创始团队才会获得的2%至3%股权。在产品尚未完全验证之前，Fomo并没有依赖大规模投入换取增长，而是以小团队、低成本的方式，以及价值绑定的激励机制快速推进产品，这种资本效率也成为其熊市创业的重要优势。
但dYdX的经历对Fomo真正有价值的地方，并不只是团队履历上的光环，而是他们在实战经历中看到，链上资产和交易越来越丰富，但用户体验依然停留在加密原生时代。过去，用户进入链上交易，往往需要管理钱包、私钥和助记词，还要面对跨链桥、Gas费以及多链之间的流动性碎片。对于加密用户来说，这些只是需要学习的工具，但对于主流消费者而言，它们本身就是巨大的进入门槛。Fomo因此没有把产品做成一个让用户学习更多区块链知识的工具，而是反过来， 把区块链的复杂度尽可能藏到后台，让交易体验接近普通消费App 。
用户可以直接通过Google或Apple ID注册，无需助记词，也不需要支付Gas费，同时支持Apple Pay、借记卡或加密货币充值，降低了入场门槛。Se Yong还在采访中解释称，为了避免用户产生陌生感，平台甚至没有采用SOL、ETH等加密资产作为账户计价单位，而是直接以美元现金余额显示。“如果普通人看到100美元变成98.52美元（由于基础代币价格波动），他可能会直接认为平台偷了钱。”在他看来，一旦用户对资金安全产生怀疑，信任很难重新建立。
这种去加密化的产品设计也确实带来圈外用户的转化。2026年6月披露的数据显示，已经有超过6.8万名用户通过Apple Pay完成首次加密购买。Index Ventures合伙人Julia Andre也曾坦言，投资Fomo并不是因为它是一家加密公司，而是“链上交易实在太难了”。这也解释了Fomo为什么能够依旧在熊市中找到机会。
但降低交易门槛，只解决了用户如何进来的问题。对于一个消费级产品而言，真正困难的是用户为什么留下来，以及为什么愿意主动把产品分享给别人。Fomo给出的答案，是把交易本身变成一种社交内容。
团队认为，交易本质上是社交行为，现有社群和信号源中信息碎片化严重，质量也参差不齐。Se Yong在最新采访透露，Fomo的核心愿景是成为金融的社交图谱，因此产品需满足无缝、社交和有趣。
而Fomo在产品中 把枯燥的交易体验变成可滚动、可关注、可讨论的社交内容 ，包括实时Feed展示他人买卖与盈亏，排行榜按周期展示顶级交易者，支持关注并接收实时通知，个人主页透明展示持仓与历史，图表上叠加买卖点位并查看交易逻辑。当交易本身成为具有病毒性传播效应的内容，天然会产生FOMO情绪与传播欲，为其获取新用户提供了更低成本的入口，尤其是新手。
但消费级产品最难的地方往往不是把产品做出来，而是冷启动。Fomo意识到，单纯依靠广告或者传统渠道获取用户，对于一个尚未形成网络效应的消费级产品而言，成本可能非常高。因此， 它把社区融资本身设计成了冷启动策略的一部分 。Paul Erlanger曾明确表示，团队希望通过融资“解决冷启动问题，创造分发渠道”。
首轮融资中，Fomo列出了 约200人的“梦想投资人名单”，借助过去在dYdX积累的人脉，最终获得超过140位天使投资者参与，共计融资200万美元 。这些投资者并不只是传统意义上的出资人，其中包括顶级协议创始人和高管、知名VC、专业交易员、做市商以及行业运营者，对于Fomo而言更是一个潜在的用户和分发网络。
A轮1700万美元融资时，Fomo继续延续了这一策略，Benchmark成为这轮唯一的机构投资者，其余仍来自原有和新加入的天使投资者。对于需要快速建立网络效应的消费级产品而言，一个理解产品、愿意使用产品并且愿意主动传播产品的投资人，有时比单纯多一笔资金更有价值。
此外，Fomo能够在熊市中找到增长空间，还有一个现实原因，当绝大多数加密资产集体热度降温、交易意愿下降时，Meme币却依然保持了较高的活跃度和传播力。而这类资产本身也高度依赖注意力，社交共识和即时情绪，天然适合Fomo的社交发现模式，从而开辟出独立的增长空间。不过，Fomo的野心不止于此，其产品已拓展至永续合约（Perps），并计划继续覆盖股票、衍生品、预测市场等更多资产。
牛市可以放大故事，熊市却更能检验产品的成色。Fomo正在用实实在在的逆势增长证明，即使缺乏整体行情的推动，真正降低用户门槛、改善交易体验以及和拓展交易场景，依然有机会找到增长空间。
当然，这轮增长并非一蹴而就。首轮融资完成后，Fomo曾在陷入数月的沉寂期，用户规模迟迟未能突破140人。Se Yong透露，转折点来自一批早期用户，他们几乎每天使用产品，并持续向团队反馈问题，帮助团队不断迭代产品。这也让团队意识到 ，与其急于追求用户规模，不用先把早期小部分用户服务好，认真听取他们的真实需求 。
不过，这轮高速增长能否持续，以及Fomo能否将短期流量转化为长期用户和稳定收入，仍需要时间验证。
