来源： Variant Fund
编译：Zhou, ChainCatcher
代币发行的市场营销与 IPO 级别类似。你不仅仅是在发行代币，你是在推出一款产品、一个市场，以及一种全新的协作方式。要像对待 IPO 一样认真对待它。
需要特别说明的是：这份清单主要侧重于代币发行（TGE）的营销环节，也就是将代币从概念阶段推进到公开发行的最后阶段。除此之外，还有一整套运营流程在并行推进：与交易所和做市商谈判、最终确定代币经济模型、上线管理等等。假设这些环节都已经在进行中。
以下是一份需要考虑的事项清单，以免错过重要时刻。
首先，梳理你的主要受众群体（贡献者、代币持有者、用户、开发者、投资者），并明确以下几点：
提示：最好的信息传递文档会清楚地说明为什么每个受众群体都应该关注。
不要一下子把所有事情都抛出来。分阶段逐步构建叙事势头：
提示：反复强调你的核心信息，直到深入人心，并让你的团队、合作伙伴和生态系统来扩大这些信息的影响力。
不要只依赖 X 线程，完善的文档才能建立信任。
提示：产品发布时，你的落地页和文档应该讲述一个简洁可信的故事。清晰的框架永远胜过夸张的宣传。
创始人需要提高曝光度，可以把它想象成一场巡回演讲：
代币发行容易吸引网络喷子、骗子和困惑的用户。如果没有训练有素的管理员（可以是团队中的现有成员），你可能会在自己的 Discord 群组中失去话语权。
提示：总会有意外发生，在网站宕机、钱包故障、价格波动或安全事件发生之前，务必准备好应对方案。
有权威人士支持的发布活动往往效果更好，但你不能指望人们会自发地发推文。
提示：不要使用付费机器人和低价值的噪音，这会让你显得可疑，并损害你其他内容的质量。
不要仅仅依赖 X 来进行讨论。举办仅限已验证代币持有者参加的封闭式视频活动，让他们提交问题并进行投票，这样可以获得更好的反馈/意见，以及更高的信噪比。
发布会只是个开始，接下来要做好以下准备：
不要让发布日的兴奋劲儿消退。
做好团队准备：
提示：像对待投资者关系一样对待内部沟通——失败的 IPO 表明了，当团队将价格误认为进展并导致士气低落时会发生什么。
强有力的信息传递是基本要求——真正让产品发布脱颖而出的是一个能让人记住并乐于分享的创意故事。
第一印象只有一次机会。如果你的故事不够精彩，产品也还没准备好，那就等等。市场对混乱的发布会记忆犹新，而不是对那些延期发布的产品。
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