最让我惊讶的发现是： 华尔街实际上强烈需求去中心化。
这听起来很反直觉。我们这些密码朋克和加密原住民在乎去中心化，但大众似乎更在意在币安上炒稳定币或是在链上冲土狗（Meme coins）。似乎没人在这乎这个？但华尔街在乎。
Danny Ryan 是 Etherealize 联合创始人、前以太坊基金会核心研究员。他在 Devconnect ARG 2025 上分享了他从协议开发转向机构应用后的深刻见解。
好久不见。上次 Devcon 我缺席了，那是我当时对以太坊唯一能说的事。
我在去中心化系统领域工作了近十年，致力于建设以太坊、研究机制设计、去中心化、安全性和弹性。而现在，我每天都在和银行打交道。这有点奇怪，但实际上非常有趣。我学到了很多，他们也从我们这里学到了很多。比如，我惊讶地发现人们还在频繁使用名片，每个人都在用 LinkedIn，虽然我也还没注册 LinkedIn（我很确定我的同事对此不太高兴），但华尔街依然依赖这些工具。
说到华尔街，其实「华尔街」已经不在华尔街了。除了纽约证券交易所还在那儿，其他机构大多搬到了曼哈顿中城。
我们通常认为机构市场非常高效，你可能觉得在线即时交易很容易，但实际上，股票交易需要一天才能结算（T+1），而这已经是最高效的市场了。如果你深入观察，会发现机构市场充满了低效和大量的手工步骤。
技术层面极度碎片化。一位资产经理可能用一种软件管理头寸，用另一种软件进行结算，还要用第三种软件处理合规，这些软件之间还需要复杂的集成。这简直就是像「弗兰肯斯坦」一样拼凑起来的灾难性软件堆栈。有些机构甚至还在互发传真。结算和其他关键活动耗时太长。债券结算需要两天，这还是十年前从 T+3 升级到 T+2 的「巨大胜利」。
而在以太坊的世界里，交易和结算是同时发生的，这是我们与生俱来的优势。
传统系统充满了中间人和系统性的对手方风险（Counterparty Risk）。这种架构延续了一百多年，仅仅是法律叠加在纸张之上，再叠加在中间人之上。从人类学角度看，他们能建成这样的系统简直是个奇迹。但现在我们有了更好的技术，是时候修复它了。
最让我惊讶的发现是： 华尔街（泛指机构）实际上强烈需求去中心化。
这听起来很反直觉。我们这些密码朋克和加密原住民在乎去中心化，但大众似乎更在意在币安上炒稳定币或是在链上冲土狗（Meme coins）。似乎没人在这乎这个？但华尔街在乎。让我通过他们的视角来为你「翻译」一下原因：
当你真正与机构深入交流，填补认知真空后，你会发现： 华尔街需要以太坊。
作为开发者，有时候会感到沮丧。你努力构建不可关停、去中心化的系统，却看到人们在追逐由「地下室里的三个人」控制的多签钱包发行的 Meme 代币。你会担心是不是没人在乎去中心化。
但机构对去中心化的需求，实际上是一扇通往 真实世界 的窗口。如果只是炒作，人们确实不在乎；但如果是要把退休金、房产契约放上链，真实世界就会 强制要求 去中心化。在这些场景下，必须要有不亚于甚至优于现有系统的安全性。
以太坊社区非常擅长构建基础设施和机制设计，但我们需要超越「只要做出来，他们就会来」的心态。
我们不能仅仅向机构解释他们为什么需要去中心化。我们需要 迫使 全球资产上链。怎么做？不是通过单纯的代币化，而是 构建出比现有系统好得多的系统，以至于全球资产不得不转移到链上。
价值主张可以分为两个阶段：
我们往往太执着于第2点，但我们需要在第1点上花更多时间。目前的机构产品虽然界面优雅、报告功能强大，但底层依然停留在石器时代。通过利用区块链的特性（如原子结算），我们可以让产品在本质上变得更好。只有做好了第1点，才能吸引长尾资产进入第2点的创新领域。
我们应该以「万亿（Trillions）」为单位来衡量成功。目前所谓的 RWA（真实世界资产）在以太坊上大概有 180 亿美元。顺便说一句，你去跟机构聊，他们不叫 RWA，就叫「资产（Assets）」。全球资产管理规模估计有 120 万亿美元，如果我们想让全球经济上链，必须瞄准机构资本。
成功的另一个衡量标准是影响力和市场的进化。
这包括两个阶段：
我喜欢致力于解决最重要的问题。目前，我每天都在 Etherealize 致力于机构采用。这包括填补认知真空，解释为什么不要去用那些没有 DeFi、奇怪且封闭的「隐私链」，而是要建立在以太坊上。
我们需要真正地去构建、去设计私有环境、去理解资产流动、法律的复杂性和合规性。如果我们不做，就会把全球经济拱手让人。如果我们想改变世界，是时候让世界进入以太坊了。
Q1：在与机构交谈时，关于以太坊去中心化最大的误解是什么？
Danny： 现在的机构越来越懂了，他们有一种 FOMO（错失恐惧症），担心 Fintech 会抢了他们的午餐。主要的误解可能在于认为「去中心化」意味着「无法无天」或者「无法控制访问权限」。实际上，链上环境是高度可编程的，你可以设定规则。这种恐惧正在转化为对落后的担忧，这对建设者来说是极好的机会。
Q2：对于想进入机构领域的开发者，你有什么建议？
Danny： 就像理解以太坊技术栈很难一样，华尔街也是一只复杂的巨兽。我的建议是：找个搭档。找一个在华尔街做过交易但想学习去中心化的朋友，强强联手。
Q3：随着采用率增加，以太坊是否有被机构「俘获（Co-opted）」的风险？
Danny： 当然有。我们需要在保持以太坊核心的弹性、分布式和全球化的同时，引入全球资产。只要我们还保留「分叉（Forking）」的能力，就有风险。我不是「僵化主义者（Ossificationist）」，我认为我们还有很多工作要做，但在引入资产的过程中必须非常小心。
Q4：如何确保在机构面前传达正确的叙事？
Danny： 我们需要形成合力。以太坊基金会成立了企业组（Enterprise Group）是很好的第一步。但这涉及到数百家关键公司和数百万亿资产，不能单打独斗。我们需要在叙事和教育上联合起来，确保在全球各地的谈判桌上都有我们的声音。
Q5：有没有什么是你现在知道，但希望刚开始时就知道的事？
Danny： 语言的翻译。比如我和摩根大通前石油业务负责人聊「RWA」，他根本听不懂，因为对他们来说那就是「资产」。还有「原子结算（Atomic Settlement）」，他们没有这个概念，因为在传统金融里，资产交割和资金支付往往是分开的（甚至为了赚利息故意拖延付款）。我们需要学会他们的语言，并为他们提供正确的「翻译」。
Q6：有什么东西能让机构眼前一亮？
Danny： Layer 2（L2）。 这真的能引起共鸣。相比于在一个公共的大池子里游泳，机构非常喜欢这种既能拥有主权（自己和合作伙伴构建 L2），又能连接到以太坊生态的概念。
Q7：如何看待生态系统的协作？
Danny： 过去一年我太专注于埋头苦干，协作变少了，这需要检讨。随着全球资产上链，不仅仅是基础设施，DeFi、链上借贷、资本形成、合规堆栈，生态系统的每一个部分都需要被充分利用。我们这几年建设的一切，正是为了这一刻。
