一文教你如何用friend.tech做一个Ponzi

原文来源： Sukie 的朋友圈

在 具体操作之前，我们先回顾一下大型 Ponzi 用到的（3, 3）、ve（3, 3）飞轮是怎么飞起来的：

首先是（3, 3），OHM 使用了一个博弈论中很经典的案例，囚徒困境，是博弈论中的非零和博弈的一种，简单来讲，当用户都选择（stake, stake）或者（bond, bond）那么这个泡沫就会越来越大。

然后是 ve（3, 3），这是一个结合了 Curve 的 ve（ vote escrow）模型和 OlympusDao（3, 3）模型的组合，ve 是指用户将 CRV 代币质押锁定之后，可以获得 Curve 的交易手续费分成、boost 做 LP 的收益、为项目进行投票、获得其他合作项目代币的空投等等，ve（3, 3）则是通过锁定代币的量来调整代币发行的量，来促使大家一起锁仓，防止代币价值被稀释(创始人 AC 已跑路）。

然后我们回到 FT 的经济模型，FT 的股票定价公式是每股股份价格（ETH）=（supply^ 2）/ 16000

简单解释一下这个公式，股份总量的平方是指这个 KOL 市值，比如你有 10 个 holder，那你的市值就是 100 ，除于 16000 之后，你的一个 Key 的价格就是 0.00625 个 ETH。

我们可以看到这是一个典型的囚徒困境问题。

supply 的人数指数级增加，当第 10 个人买入，第一个买入的人赚了 100 倍，当第 100 个人买入，第 10 个买入的人赚了 100 倍。

而买卖始终存在价差，价差为 ( 2 n + 1) / 16000 。这个式子表示随着 n 的增加，价差会线性增加，每增加一个单位的 n，价差会增加 2/16000 ，也就是 0.000125 。

所以卖出是一个典型的 weak equilibrium 行为（-3,-3）。

那么我们接下来以这两个模型为契机，讲一下一个 FT 的博主如何把自己变成一个 Ponzi 的模型？

其实 Ponzi 的核心就几件事：

1. 通过博弈论说服 holder 不要卖币，激励用户但鼓励用户不要变现奖励。想办法锁仓或者让用户延迟售卖，将用户锁在系统里，减少抛压。

2. 疯狂造势增加影响力，通过人传人的 cx 模式达到早期网络启动效应，不断吸纳新成员和外部资金。

3. 制造收入现金流，给用户激励，达到正向外部性。

我一直说其实不要看低 Ponzi，Ponzi 的最理想形态其实是双赢，也就是纳什均衡，前提是获得正向外部性的速度赶上纳新减慢的速度。

那这个 FT 群是这样设计的：

1. 制定规则、激励机制和等级制度：

a. 用户必须购买该 KOL 的 Key 进群，进群后留下自己的推特账号和自我介绍，以及能给社群带来的价值并承诺会一直不卖和大家做家人，KOL 回复该用户，让他的消息让所有人看到，群内的其他家人去关注他的推特/购买他的 Key。

b. 设计激励机制，使用户在不退群的情况下获得更多的好处，例如 1）得到群内的用户的关注，自我宣传，得到社群的社交价值 2）获得群内高质量的 alpha 信息 3）在群内升级，和社区谈合作获得白名单以及空投/广告等好处。

c. 制定等级制度、建立社区认同感。

定期选举社群的管理者，将社群中的 10% 的成员设立为管理员，负责活跃社群气氛，为社区筹划活动，拉新等等。

群主分一部分手续费给群内少部分人激励，引发竞争。

使得每个人都在社区有存在感，例如选举每天群友输出的优质内容，向外发布，吸纳新成员，给大家抬轿子、分润。

d. 邀请人进群之后会解锁新的特权。

2. 设立 0.000125 以外的惩罚机制：

a. 卖出者将会被公开挂出，大家一起取关卖出者用户，并去推特写下 shame on you 等词汇

b. 每退出一个人，群主用手续费回购，呼吁群友一起购买大家一起（3, 3）将价格抬高，让卖出者想进群需要付出更多代价

3. 制造社区的 ve 模型，去谋求外部收益给社区分红

a. 社区做大之后可以接项目方 AMA

b. 通过投票方式决定社区未来盈利的方向

c. 道德锁仓，每位用户承诺在 xx 时间点不会卖出

d.用手续费做回购

如果从机制上来讲，我挺想在那个 16000 上面做文章的，也就是如果群友选择锁仓，锁仓的人越多，这个被除数 16000 的数字会变小。（只是一个小的灵感，不知道会发生什么）

根据这个模式，我们会得到一个 Friend tech 版本的收益矩阵：

在这个矩阵中，用户如果都选择不卖，那么社群会壮大，每个用户都获指数倍的收益，也就是（+ 3,+ 3），而卖出 Key，则会收到价差 0.000125 的惩罚。

其实我看了很多人批评 FT 没有社交图谱没有内容仅仅为 Ponzi，之前 Facebook 推出的 Thread， Nostr Damus 的昙花一现，都说明了一个道理，短期的流量输入并不能让一个社交产品存活。

一个社交产品能长期存在的根本原因是什么？

就是让用户有理由被困在你的这套系统里。

困住用户的根本办法就是提高建立利益关系的效率。

比如淘宝这个社交软件，对接了商家和用户。

那用户在 Friend tech 里面在寻找着什么？我觉得除了所谓的空投预期，还有就是和头部用户对话的机会。这就像一些高端社群、MBA 班、付费社群的本质，就是说我这里有你想认识的人，你只需要付钱就可以和头部 KOL 对话，并且，来晚了就要涨价。

换你，你 fo 不 fomo？毕竟去新加坡参加 Token 2049 ，还要花小几千美金的差旅费呢。这零点几 E，绝对不亏。

如何实现社交产品的早期启动？谁说使用 Ponzi 不是一个好的办法呢？

当然我也觉得在设计这款经济模型的时候 Friend tech 有很明显的硬伤：

1. sell out 这件事很随意，等价值涨上去，买盘减少，后续抛压无法阻止。

2. 其他人无法看到另外的人的发言，除非群主回复，这样会减少社区用户的存在感，黏性降低，很难将群内的用户分级，相当于群主一个超级节点，面对大量用户，超过 100 个人，群主无力管理，没有用户分级，用户管理用户，这个群就得死。因为头部用户引流，腰部用户社交已经是被证实的有效的社交软件运营系统，而 Friend tech 似乎是一对多，众多普通用户沉默难以获得关注，很难获得持续的增长。

3. 功能单一，无法沉淀有价值的内容，更难以拓展例如红包/投票/打招呼等社交功能。

4. 因为相较于传统社交媒体有功能性和产品上的硬伤，所以除了币圈 degen 用户，很难拓展外部用户，后续增长乏力，故事讲不起来。

所以目前仅仅只是靠着发币预期撑着，我并不觉得发了币之后这个项目还有什么别的方法继续激励。除非他成为 Curve。

现阶段急需解决的问题：

1. 增加锁仓功能，如锁仓 Key，即可无需群主回复也可以在群内自由发言。

2. 依据锁仓的时间赋予相对应的特权，解锁更多功能。

3. 开发多链生态，不再用 ETH 支付，而改为其他币种甚至开发传统的知识星球模式，投放广告，吸纳外部资金。当然从 Base 链和 ETH 的利益来讲，这件事优先级并不高。